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     航空物流在對第三方物流供應方必須提供比客戶自身進行動作更高的價值才能生存。航空物流公司不僅要考慮到同類服務提供者的競爭，還要考慮到潛在客戶的內部動作。假設航空物流公司都可以提供同等水平的物流服務，不同公司之間的差別閽取決于瓣物流運作資源的經濟性。如果財務能力是無限大的話，那么每一家公司都可以在公司內部獲得并運用資源。

    因此，物流服務提供者與他們的客戶之間的差別在于物流服務的可得性及其表現水平。由于在物流公司，內部資源是物流能力，而在客戶公司里，物流僅僅是眾多業務領域中的一小部分，這樣，如果給定同樣的資源，物流服務供應方就能夠比客戶公司在作業過程中獲得更多的資源和技巧，從而更能夠提供多種和高水平的服務。

    這樣一個經濟環境，促使物流服務供應方注重在物流上投資，(我們行列航空物流公司作為第三方物流根據客戶的貨源需求來定制，對貨物從生產車間到出貨的包裝一條龍服務，為客戶提供統一的生產包裝，貼標及運輸上門拆包安裝等服務)從而能夠在不同方面為客戶創造價值。這就是所謂“戰略核心理論”。